为贯彻落实中央、省、市对全面实施预算绩效管理的相关文件精神和《成都高新区全过程预算绩效管理实施办法》（成高委办发（2019）53号）要求，2021年，成都高新技术产业开发区党群工作部启动了全面实施预算绩效管理改革，各项工作迅速稳步推进，取得明显成效。
一是完善预算绩效管理工作体系。我部按照“谁花钱，谁负责”的原则建立起了由综合处牵头组织，各处室具体负责的全过程预算绩效机制，进一步强化参与预算绩效管理各方的绩效意识、责任意识，明确各自的职责范围、权责边界、工作流程和操作要求，将绩效管理嵌入预算管理的全过程链条，形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理模式。
二是拓展预算绩效管理宽度。我部按照财金局工作部署，对2022年预算支出全面开展绩效目标编制工作，目标编制范围全覆盖，应编尽编；对新增专项项目，我部组织开展了事前绩效评估，并将评估结果作为项目入库和预算安排的必备依据。对2021年纳入预算绩效管理的专项类项目全面开展了绩效运行监控跟踪，对出现的偏差，认真进行了分析并及时进行了纠偏。对2020年预算项目，通过自评和财政直评相结合的方式，对单位整体支出和成都高新区融媒体中心经费项目开展了事后评价，并按照工作部署及时开展了整改和信息公开。
三是重视结果运用构建管理闭环。我部重视绩效结果的运用，构建管理闭环，通过将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、事后绩效评价结果作为政策优化、改进管理、预算调整、项目调整等重要依据，确保“花钱问效、无效问责”的绩效管理理念落地生根，进一步提升单位整体管理水平。
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